Wat drijft jou in je werk? Waarom verloopt de samenwerking in het ene team soepel en zijn er in het andere team uitdagingen? Management Drives biedt antwoorden op deze vragen door inzicht te geven in persoonlijke en groepsdrijfveren. In het onderwijs, waar teamwork en leiderschap cruciaal zijn, is Management Drives een krachtig middel om samenwerking en communicatie te verbeteren. In dit artikel lees je hoe dit instrument leidinggevenden en teams helpt om effectiever (samen) te werken en een professionele cultuur te bevorderen.
Management Drives biedt inzicht in wat mensen drijft in hun werk. Het draait om persoonlijke drijfveren: wat gaat je van nature goed en makkelijk af, aan welk gedrag heb je een hekel, waar krijg je energie van en waarvan juist niet en wat gebeurt er met je drijfveren onder druk? Er worden zes kleuren gebruikt om verschillende drijfveren te beschrijven, zoals bijvoorbeeld blauw voor structuur en oranje voor resultaatgerichtheid. Management Drives wordt vaak ingezet voor individuele coaching, teamontwikkeling en/of leiderschapstrajecten.
In het onderwijs is Management Drives een waardevol instrument voor schoolleiders, teamleiders en onderwijsteams. Het helpt hen om zichzelf en elkaar beter te leren kennen en begrijpen en effectiever samen te werken op basis van deze inzichten.
Een Management Drives-traject begint met het invullen van een digitale vragenlijst (invullen duurt ongeveer 20 minuten), waarmee een individueel profiel wordt opgesteld. Dit profiel wordt teruggekoppeld en afhankelijk van de vraag vervolgens besproken in een teamcontext. Hieruit ontstaat een groepsprofiel, dat inzicht geeft in de gezamenlijke drijfveren, de diversiteit (is er sprake van een homogeen of meer heterogeen team) en waar men energie van krijgt en waarvan niet.
Om een voorbeeld te geven: als een team moeite heeft om besluiten te nemen, kan het zijn dat de kleur rood (daadkracht en besluitvorming) weinig vertegenwoordigd is. Door deze inzichten kunnen teams gerichter aan hun samenwerking werken. Een belangrijk uitgangspunt van Management Drives is dat er geen goed of fout is; het draait om bewustwording, reflectie en vervolgens actie.
Management Drives wordt vaak ingezet bij leiderschapstrajecten en teamontwikkeling. Schoolleiders gebruiken het om beter te begrijpen hoe zij leiding kunnen geven aan hun team. Duo-directies kunnen leren hoe zij effectiever kunnen samenwerken door inzicht te krijgen in elkaars gedrag en communicatievoorkeuren. Ook helpt Management Drives om blinde vlekken zichtbaar te maken, zoals niet goed weten waar je energie van krijgt en waarvan juist niet.
Bij teamtrajecten kan Management Drives bijdragen aan het verbeteren van een professionele cultuur. In het onderwijs, waar elkaar aanspreken en jezelf uitspreken (geassocieerd met de kleur rood) vaak een uitdaging is, biedt Management Drives handvatten om dit te verbeteren.
Management Drives biedt inzicht in de persoonlijke drijfveren en die van een groep. Het zorgt voor bewustwording van gedrag en helpt mensen beter te begrijpen waarom zij of anderen bepaalde zaken lastig vinden. Dit kan leiden tot effectievere samenwerking en communicatie.
Een praktijkvoorbeeld uit het onderwijs is een iemand met veel blauw in haar profiel. Onder druk werd dit nog een graadje erger, waardoor zij zichzelf bestempelde als "control freak". Na coaching op dit punt, zag zij in dat zij meer moest loslaten, zowel op het werk als privé. Door deze bewustwording kon zij dit inzicht niet alleen op haar werk inzetten, maar ook een betere balans vinden in haar privéleven. Dergelijke inzichten leiden vaak tot duurzame veranderingen, zowel individueel als in teams.
Voor Annemarie de Graaf, een ervaren Management Drives-specialist bij 1801 jeugd & onderwijsadvies, is het begeleiden van Management Drives-trajecten een voortdurende bron van inspiratie. "Je leert ook veel over jezelf," zegt ze. "Het vraagt dat je goed aansluit op de drijfveren van de groep. De diversiteit van mensen en teams maakt elk traject uniek."
Bij 1801 jeugd & onderwijsadvies kun je terecht bij Annemarie de Graaf, Joyce Vriezen, Marianne Zandman, Suzan Buurkes, Sander Luttje, Diane van Tuijl en Sanne van den Brink.
Meer informatie over Management Drives vind je hier.