Gedeeld leiderschap

Gedeeld leiderschap begint met de constructieve inbreng van iedereen. Het is essentieel dat iedereen begrijpt wat er gebeurt én waarom. Door medewerkers te betrekken bij de inrichting van de organisatie, vergroot je hun verantwoordelijkheidsgevoel en het onderlinge vertrouwen (de basis).

Heldere verwachtingen zijn cruciaal voor gedeeld leiderschap. Minder controle van bovenaf betekent dat er duidelijke afspraken nodig zijn: wie neemt welke taak op zich, met welke middelen en met welk resultaat? Zorg ervoor dat deze afspraken passen bij de doelen en structuur van de organisatie.

Gedeeld leiderschap betekent niet ‘loslaten’, maar anders ‘vasthouden’. Ondersteun het team met gerichte coaching voor wie dat nodig heeft en zorg voor zorgvuldige monitoring en begeleiding. Zo behoud je grip op het proces terwijl je de autonomie van het team versterkt.

Helder communiceren is een voorwaarde voor gedeeld leiderschap. Teams hebben begeleiding nodig in het geven en ontvangen van eerlijke feedback, zowel bij successen als mislukkingen. Daarnaast helpen goed beschreven protocollen misverstanden te voorkomen en duidelijkheid te bieden.

Als leidinggevende het goede voorbeeld geven, het daadwerkelijk geven van vertrouwen aan je team/teams, hier terugkoppeling op geven, maakt de kans van slagen groter. Blijf het voortouw hierin nemen. Betrokkenheid blijft alleen bestaan als het van twee kanten, werknemers en leidinggevenden, komt.

Blijf alert op de ontwikkeling van gedeeld leiderschap binnen het team. Waar zijn aanpassingen nodig en waar loopt het goed? Door flexibel om te gaan met wat het proces vraagt, zorg je ervoor dat het leiderschap zich blijft ontwikkelen en aansluiten bij de doelen van de organisatie.

Gedeeld leiderschap vraagt tijd, geduld en kleine stappen. Reflecteer continu op gemaakte keuzes en laat subteams experimenteren. Vier de successen, hoe klein ook, en gebruik ze als inspiratie. Succesverhalen kunnen de kernwaarden en missie van gedeeld leiderschap zichtbaar maken voor iedereen.